MLM-блог Александра Приймака

В чем основное отличие и сила бизнеса сетевого маркетинга

Сетевой или линейный бизнесБизнес сетевого маркетинга очень схож с обычным традиционным бизнесом. И там и там, на первый взгляд, одни и те же цели — получение дохода, создание активов, развитие товарооборота. Но в то же время, есть кое-что, что очень отличает его от традиционного бизнеса.

Линейный, или традиционный бизнес

В модели традиционного, его еще называют линейным бизнесом — мы нанимаем людей на работу. За эту работу мы платим людям заработную плату. И тут тоже можно сказать, что подавляющее большинство линейных компаний пошли путем компаний сетевых. Что я имею в виду? Очень немногие платят своим работникам фиксированную ставку. Вознаграждение за проделанную работу чаще всего, является процентным. Особенно это касается торговых компаний. Вам платят определенный процент от полученной компанией прибыли, вследствие вашего личного вклада в продвижение продукции и т.д.

Сетевой бизнес

А как обстоят дела в сетевом бизнесе? Вам никто не платит никакой фиксированной зарплаты. Вы точно также получаете свой доход от созданного товарооборота. Но в бизнесе сетевого маркетинга есть одно мощное и значительное отличие. Ваш доход может расти благодаря не только вашим личным усилиям, но и благодаря усилиям людей в созданной вами команде.

По сути, создавая в своей структуре отдельные работающие команды, вы увеличиваете свой процент вознаграждения от компании.

Сторонники линейного бизнеса могут возразить, свой личный процент можно также увеличить, показывая растущие показатели, руководство может стимулировать вас более высоким личным процентом. Что здесь можно ответить? Может стимулировать, а может и нет, а может и вовсе просто идти экстенсивным путем и просто раздувать штат продавцов — фиксированную зарплату платить ведь не нужно.

Преимущества сетевого бизнеса

А теперь представьте себе такую модель. У вас есть свой сетевой бизнес — вы сами продаете, создаете свою клиентскую базу, увеличиваете товарооборот, тем самым увеличивая свой доход. И тут вам встречается человек, который как и вы, хочет зарабатывать подобным образом. Вы подключаете его в свою структуру, обучаете его, мотивируете. И у него начинает развиваться его собственный бизнес, он начинает получать свой доход. И через какое-то время в вашей структуре таких людей появляется много и у каждого из них свой бизнес, каждый из этих людей заботится о своем бизнесе, просчитывает его, планирует, старается улучшить.

Но все эти люди изначально пришли в ваш бизнес и продолжают в нем оставаться. Получается, что ваш бизнес состоит из множества бизнесов других людей. Как вы считаете, такая модель — более устойчивая к различным потрясениям (любого характера)?

Да это просто крепость, монолит! Даже если лично у вас дела стали идти немного хуже, это абсолютно не означает, что дела ваших бизнес-партнеров также идут плохо. И не смотря на ваши личные проблемы, ваш бизнес выживет и останется на плаву, благодаря команде, которую вы когда-то собрали и обучили.

А что было бы с вашим линейным бизнесом в подобной ситуации?

Если у Вас возникло желание подключиться к моей команде, пишите на почту, обязательно отвечу: priymaksander@gmail.com

С уважением,

Александр Приймак

Александр Приймак

http://biznesdoma.com.ua/

Посмотреть все сообщения авторов

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *